【今日關(guān)注】控股公司上半年經(jīng)濟(jì)工作會強(qiáng)調(diào)：鞏固“穩(wěn)”的格局，保持“進(jìn)”的態(tài)勢，堅(jiān)定不移圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)

發(fā)布時間：2021-07-18 作者：陳雍

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7月16日，控股公司召開上半年經(jīng)濟(jì)工作會，挖掘亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，部署下半年工作重點(diǎn)，鞏固“穩(wěn)”的格局，保持“進(jìn)”的態(tài)勢，堅(jiān)定不移圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理程睿涵主持會議。控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會議指出，上半年，面對復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境、艱巨繁重的改革任務(wù)，控股公司以時間任務(wù)“雙過半”的優(yōu)異成績迎接黨的百年華誕，奏響了高質(zhì)量發(fā)展新樂章。圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈條，搶抓市場、政策等機(jī)遇，發(fā)揮“龍頭”優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)勢推進(jìn)有色金屬資源拓展、業(yè)務(wù)優(yōu)化整合、轉(zhuǎn)型升級，著力攻堅(jiān)“卡脖子”難題，全產(chǎn)業(yè)鏈升級和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得新進(jìn)展。圍繞主輔分離、市場化改革等思路，考核激勵機(jī)制持續(xù)優(yōu)化，混合所有制改革有序推進(jìn)，經(jīng)理層任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人制度加快實(shí)施，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。圍繞“一平臺、一集團(tuán)”功能定位，融入新發(fā)展格局，在生產(chǎn)運(yùn)營、銷售研發(fā)、風(fēng)險管控、安全環(huán)保、疫情防控、黨的建設(shè)等各方面取得了良好成績，超額完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。與2020年上半年同期相比，有色金屬總量增長19.8%，產(chǎn)品錫增加25.5%；2021年上半年，營業(yè)總收入同口徑比增幅43.38%，利潤總額同口徑比增幅581.47%。

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會議強(qiáng)調(diào)：跑好第一步，煥發(fā)新氣象，要持續(xù)圍繞目標(biāo)提效率，緊盯市場精準(zhǔn)研判，全力以赴節(jié)資降耗強(qiáng)管理。研判不確定性沖擊挑戰(zhàn)，全面推動產(chǎn)業(yè)鏈有效聯(lián)動，緊扣“國企改革三年行動”“雙百行動”聚力攻堅(jiān)，健全完善“一企一策”考核評價體系，深耕“數(shù)字云錫”構(gòu)建，密織“防風(fēng)化債”防線，推動“清廉云錫”建設(shè)，樹牢安全環(huán)保文化理念，在新的趕考之路上爭取更大榮光。

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程睿涵逐一對發(fā)言單位進(jìn)行點(diǎn)評，對各單位、部門的工作給予充分肯定，希望廣大干部職工在新征程中不斷鞏固拓展“穩(wěn)中提速、穩(wěn)中提質(zhì)”的良好發(fā)展態(tài)勢，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，抓好增收節(jié)支、資產(chǎn)盤活、存貨壓降、債權(quán)清收等各項(xiàng)工作；以新理念指導(dǎo)優(yōu)化戰(zhàn)略舉措，增強(qiáng)市場預(yù)測、維護(hù)的能力水平；進(jìn)一步發(fā)揮改革攻堅(jiān)的先導(dǎo)作用，全力“破冰突圍”；盯牢風(fēng)險防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)“風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)”三位一體建設(shè)，推動安全環(huán)保再強(qiáng)化；聚焦創(chuàng)新發(fā)展能力提升，合理布局優(yōu)化組織生產(chǎn)，提升行業(yè)影響力和產(chǎn)融結(jié)合水平；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)聚合力，把錫寫輝煌煥發(fā)出的“正能量”轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的“源動力”，努力實(shí)現(xiàn)“十四五”開局之年“開新局”。

如何確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成，推動云錫加快轉(zhuǎn)入全面良性發(fā)展新軌道。程睿涵要求：

第一，認(rèn)真抓好會議精神的貫徹落實(shí)。要切實(shí)提升思想認(rèn)識、提高政治站位，及時傳達(dá)會議精神，層層壓實(shí)責(zé)任，橫向?qū)Ρ日也罹啵v向分析理思路，相互借鑒學(xué)習(xí)，要有觸動、有思考、有行動。對于具體的工作安排，要主動認(rèn)領(lǐng)存在問題，仔細(xì)研究，安排好、布置好、督促好、落實(shí)好。對于提醒提示的安排，要“舉一反三”抓整改，有督促、有落實(shí)，鞏固拓展生產(chǎn)經(jīng)營成效。

第二，全力確保全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要搶抓有色金屬市場強(qiáng)周期窗口機(jī)遇，踩準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，把準(zhǔn)方向，用足用好系列穩(wěn)增長和惠企政策，拿出真招實(shí)招著力穩(wěn)鏈延鏈強(qiáng)鏈備鏈，做強(qiáng)做大做優(yōu)以錫為主的有色金屬產(chǎn)業(yè)。要全面強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行調(diào)度，抓實(shí)抓好成本管控、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理提升等各項(xiàng)工作，有針對性地做好重點(diǎn)工程建設(shè)、采掘進(jìn)尺、減庫存等準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)控股公司高質(zhì)量高速度發(fā)展目標(biāo)。

第三，堅(jiān)持以發(fā)展的眼光看待問題、解決問題。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)清制約發(fā)展的因素，做到立行立改，辯證看待上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深刻把握“大循環(huán)、雙循環(huán)”新格局，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、鼓足干勁、擔(dān)當(dāng)作為。要強(qiáng)化精益管理和生產(chǎn)運(yùn)行要素協(xié)同，持續(xù)優(yōu)化資源配置、生產(chǎn)組織及原料供給，最大限度挖掘潛力，降低運(yùn)營成本，確保“十四五”開好局、起好步，為云錫加快實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐。