4月2日，卡房分公司召開干部大會，宣布原銅選車間與選礦車間合并，成立新的選礦車間，推動兩個選礦單位機構再優化、深改再攻堅，構建大選礦格局，凸顯效益中心地位，為礦山選廠一體化改革又添新內涵。

分公司黨委書記代有發在動員講話中指出，卡房分公司是實施礦山選廠一體化改革的先行者，有著豐富的改革經驗，多次的改革，不僅為分公司發展奠定了堅實得基礎，也為分公司深改再攻堅創造了良好的條件。面對新的形勢任務和要求，分公司以問題為導向，經過深入調研研究，決定將原銅選車間與選礦車間合并，構建大選礦格局，通過選礦單位機構再優化、深改再攻堅，實現礦山選廠一體化改革的效益最大化。

代有發強調，此次兩個選礦車間的合并，是深改再攻堅的一項重要舉措，對分公司的發展具有重要的現實意義和長遠的影響。一是要解決在選礦技術上1+1>2的構想；二是促進選礦與井下生產更加協調，實現采選匹配；三是促進選礦資源配置更加合理，實現采選聯動；四是促進管理、技術、操作“三支隊伍”的培養更加全面，同時為南部園區2000噸/日選礦儲備各方面人才和基礎，為卡房分公司帶來更大的生存空間和發展優勢。

代有發就優化后的選礦車間班子及工作開展提出四點要求：一是崗位變動的干部要盡快適應新的工作情況，團結干事、求真務實、開拓創新，不斷推動分公司各項工作新的發展；二是要進一步細化和完善合并工作方案；三是要進一步突出和抓住合并工作的重點；四是要顧全大局，積極穩妥推進合并工作，努力建成靈活的選礦管理團隊，開創分公司選礦工作新局面。

分公司經理劉長武主持會議時指出，卡房分公司是礦山選廠一體化的單位，礦山是生產經營的基礎，選廠是生產經營的效益中心，此次兩個選礦車間合并構建大選礦的格局，就是要突出效益中心的地位，彰顯效益中心的活力，發揮效益中心的優勢，要有序推進、穩步實施改革。

就如何組建一個精誠團結、精干高效的選礦優秀管理隊伍，劉長武希望新的選礦車間要開好第一次班子會，統一思想、統一認識、統一基調、統一步伐，帶領車間全體干部員工統籌做好改革發展穩定相關工作；希望干部員工要找準自身存在問題，冷靜思考、綜合研判，對如何解決問題、突破問題，實現全年生產、經營、安全、改革及建設目標任務作出統籌安排，通過自身努力來縮短與目標的差距；希望干部員工深刻理解改革的意義，明確改革的方向，清晰改革的方法和步驟，最終達到改革預期的目標。

針對卡房分公司當前生產經營的嚴峻形勢和存在的困難及問題，為確保全年生產經營目標實現，會議要求：一是要立足崗位，提高對發展機遇難得的認識；二是突出重點，做實完成各項目標任務的措施；三是三坑要科學合理地組織勞動力，以提高工班效率為目標，以三班均衡組織生產為手段，以現場管理控制為重點，確保生產作業計劃點量完成；四是抓好雨季“四防”準備工作的落實；五是抓好以用電管理為主的節能降耗工作；六是抓好安全文化建設，筑牢發展根基；七是全力抓好南部園區建設工作；八是加強作風建設，大力提升團隊執行力；九是堅定不移深化改革，充分激發企業發展活力；十是地質找礦一年要有重大進展，三年要有重大突破，遵循地質工作規律，構建地質找礦新機制。

深改再攻堅：勇擔當再展新氣象 強弱項再造新優勢 創佳績再做新貢獻

責任編輯：龍 輝 陳 紅