8月1日，錫業(yè)股份黨委委員、紀(jì)委書(shū)記羊慎為郴州公司管理人員、紀(jì)檢監(jiān)督員上了一堂黨風(fēng)廉政專題黨課。要求各黨支部、職能部門(mén)和工序全力配合，支持紀(jì)檢監(jiān)督員抓好日常紀(jì)檢監(jiān)督工作，全體管理人員要切實(shí)提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)防腐拒變能力。

羊慎指出，紀(jì)檢監(jiān)督員是設(shè)立在基層的“高清攝像機(jī)”，直接對(duì)紀(jì)委負(fù)責(zé)，在部門(mén)、工序的管理分配、執(zhí)行落實(shí)公司決策決議和規(guī)章制度等方面，要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督員的震懾和監(jiān)督作用，提高管理透明度，提高制度政策執(zhí)行力。在開(kāi)展日常監(jiān)督工作時(shí)，要解決“敢不敢監(jiān)督”“會(huì)不會(huì)監(jiān)督”和“能不能監(jiān)督”的問(wèn)題。圍繞這三方面問(wèn)題，羊慎與部門(mén)負(fù)責(zé)人和紀(jì)檢監(jiān)督員交流了對(duì)紀(jì)檢監(jiān)督員制度的認(rèn)識(shí)和看法，他要求基層管理人員要自覺(jué)接受紀(jì)檢監(jiān)督員的監(jiān)督，主動(dòng)、積極創(chuàng)造條件請(qǐng)監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)督員也要破除畏難情緒，公正客觀看待被監(jiān)督對(duì)象，鼓勵(lì)大家“敢于監(jiān)督”；紀(jì)檢監(jiān)督員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟練掌握公司政策、決定和制度辦法，“學(xué)會(huì)監(jiān)督”，最后通過(guò)效果驗(yàn)證是否“能監(jiān)督”。

羊慎對(duì)管理人員如何提高自我廉潔從業(yè)能力，提出四個(gè)方面的要求：

一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)、分析、應(yīng)變能力，做到三個(gè)“善”。首先是“善學(xué)者智”，要善于學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)，向職工群眾學(xué)，向歷史學(xué)；其次是“善辨者明”，要不斷分析總結(jié)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，有效控制“失”，發(fā)揮“得”；第三是“善變者贏”，要預(yù)判潮流形勢(shì)，通過(guò)主動(dòng)求變，更好地適應(yīng)形勢(shì)和環(huán)境，改變思想，增加成功率。

二是增強(qiáng)思考能力。要從全方位、立體的角度進(jìn)行循環(huán)思考、跨界思考，既要能從外向內(nèi)對(duì)全局進(jìn)行觀察，又要會(huì)置身中心由內(nèi)向外觀察。

三是增強(qiáng)溝通辦事能力。要塑造高貴的人品，樹(shù)立做事、思考、執(zhí)行、立場(chǎng)等方面的自信，提升十四個(gè)處事能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作全盤(pán)統(tǒng)籌謀劃。

四是守牢底線，增強(qiáng)拒腐防變能力。關(guān)鍵崗位人員和領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)，認(rèn)清位置，算好七本賬；要像運(yùn)動(dòng)員一樣守規(guī)矩、講規(guī)則，正確面對(duì)挫折。

郴州公司初級(jí)管理人員、紀(jì)檢監(jiān)督員和工序負(fù)責(zé)人24人聆聽(tīng)了黨課。

責(zé)任編輯：龍 輝 陳 紅